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9月6日下午,在中秋佳節(jié)即將來臨之前,我們組織了榮德迎中秋第五屆拔河競賽。我們買來了水果、月餅等,大家利用拔河競賽一起來迎接中秋節(jié)及國慶節(jié)雙節(jié)的來臨。
為了體現(xiàn)我們作為一個大家庭,沒有按部門進行分組,而是隨機抽簽,分成一二三四組,各組選出隊長、取隊名、隊呼。在正式比賽前由隊長布置戰(zhàn)術(shù)并加油鼓勁。比賽規(guī)則是三局兩勝制,首輪比賽由一組對四組, 二組對三組,一組和二組進入最終的決賽,一組最終奪魁!
雖然只是一個小小的活動,但通過此次活動,通過我們的總結(jié),主要有以下幾點對我們的工作會有幫助:
一、團隊合作非常重要,只有成功的團隊,沒有成功的個人。通過對四個小組的團隊成員身體比較,其實第四小組并沒有身體特別出眾的選手,反而其他小組有幾名隊員身高馬大。但最終奪冠的卻是身體并不占明顯優(yōu)勢的團隊。
二、事前策劃遠勝事后檢討。PDCA循環(huán)是做好任何一件工作的萬能法則,沒有事前的策劃,就沒有目標的完美達成。通過對第一小組進行了解,發(fā)現(xiàn)他們事前策劃的結(jié)果是:當對方喊一二三發(fā)力時,而他們喊一二時就發(fā)力,比競爭對手快那么一點點。在當今市場競爭如此激烈的前提下,要想大幅度領(lǐng)先于對手不太容易,但比競爭對手快哪怕一點點,可能結(jié)局會完全不一樣。
三、外界的客觀因素固然會對結(jié)果產(chǎn)生影響,但絕對不是決定性的。在競賽過程中,有隊伍就提出來,說比賽場地一邊高,一邊低,高的一邊好像吃虧了。但最終奪冠的第一小組,無論是在高的地方還是低的地方都贏了。所以如果當我們在工作當中遇到任何問題時,首先要分析我們自己是否做好了,不要去找任何借口去為自己推脫,那樣永遠無法得到成長。
相信我們榮德公司全體員工都能夠拿出冠軍的心態(tài)和氣勢,我們有決心能夠為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
榮德公司具有二十年專業(yè)從事噴涂機器人、自動噴涂設(shè)備、自動化生產(chǎn)線的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)的經(jīng)驗,一定能夠為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。